2013年，中国武器工业集团内蒙古一机集团公司针对于扑朔迷离的宏不雅经济形势以及日益猛烈的市场竞争，缭绕“做强做优主业、晋升立异能力、提多发展质量”三年夜使命，出力抓好“技能立异、布局调解、精益治理、本钱运营、机制厘革、实效性党建”六项重点事情，踊跃抢抓机缘，冷静应答挑战，加速转型进级，鞭策公司于新阶段、实现新成长。于全体职工的配合起劲下，前三季度公司总体谋划连结了连续稳健的成长势头，累计签署发卖合同100.7亿元、同比增加22.6%、占年度方针的95.9%，实现主业务务收入77.6亿元、同比增加27%、占年度方针的73.9%，平易近品出口收入实现7.5亿元、同比增加60%，实现利润2.6亿元、同比增加4.1%、占年度方针的51.9%。

　　为完玉成年105亿元谋划方针，公司针对于严重的谋划形势，踊跃自动处置惩罚好当期谋划与久远成长的瓜葛，各单元缭绕年度谋划方针，下鼎力大举气抓好市场开拓、出产构造以及成本节制等谋划事情，同时正确掌握市场需求，当真研判产物趋向，找准成长标的目的，加速产物布局以及市场调解，提高抵挡市场危害的能力，做到运行质量以及效益连续晋升，公司谋划连续稳健。起首强化出产构造，各单元提早预备、靠前排产、科学构造、严厉查核、严酷兑现，增强科研试制、出产预备、外协配套、工艺固化等要害环节节制，出力冲破能力瓶颈以及窄口工序，重点抓好外协配套件保供，确保出产的准时性、平衡性以及持续性。其次增强了质量节制。安稳树立质量第一的意识，捉住源头监控、历程节制、问题归零、外协复验等要害环节，细化治理办法，严厉责任究查，真正做到以质量保进度。于三年夜营业板块的有力拉动下，公司出产连结连续增加。

　　公司于市场开拓中，安稳树立市场意识、竞争意识，以市场化的思绪以及要领不停拓宽定货渠道以及定货范畴，于繁杂多变、竞争猛烈的前提下，把拼市场、抢定单作为各项事情的重中之重，向市场要空间、要职位地方、要成长。不仅增强了军贸市场开发，公司以技能立异为支撑，自动顺应海内行业政策变化，增强平易近品市场的开发力度，铁路车辆、节能机电、石油机械、车辆零部件等踊跃顺应市场新变化，于营销模式、年夜客户培育、客户办事、同步开发等方面狠下功夫，于细分市场的根蒂根基上，不停巩固老客户，开发新客户。同时加年夜国际市场开发力度。以晋升国际市场意识，加强国际化营销能力为重点，出力拓展互助范畴，优化市场及产物布局，钻营国际市场开发新冲破。整合内部外贸资源，从公司层面强化方针市场运作、产物认证、品牌推广等筹谋以及治理，实现外贸渠道以及客户资源同享，扩展出口范围， 截止到9月尾，公司累计签署平易近品外贸出口合同10.5亿元，平易近品外贸营业总体成长稳健。

　　与此同时，公司周全奉行全价值链的系统化精益治理战略，以实行“1261工程”为抓手，缭绕降成本、降存货、降应收账款以及晋升事情质量以及产物什物质量、晋升事情效率、晋升现场治理程度的“三降三晋升”来开展好各项事情，采纳有用的激励办法调动全体职工的踊跃性以及创造力，把精益治理从精益树模区扩大到企业谋划治理的各个环节以及全历程，进一步强化降本增效，使成本用度获得有用节制，改良了谋划效益以及质量，使公司总体谋划程度连结了连续稳健成长的态势，为整年使命的完成奠基了根蒂根基。

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